深入推动深圳科技企业整合，立足集团现有的技术、产品设备、品牌和营销网络等条件推动组织结构与管理变革，优化重构制度规范、流程和平台，深挖区域资源，加强与区属企业深度协同合作，全面提升在技术、产品服务、供应链、营销网络、经营管理、品牌、效益方面的综合竞争实力。

在全力推进国家级金融科技示范区建设、服务首都核心区的诸多应用场景中，以北京金融科技中心“智慧化”运营为试点样板，在能源管理、设备设施管理、资产管理、智能安防、智能运维、数字化管理等方面打造系统解决方案。同时针对具体应用场景，与头部企业开展广泛合作，通过投资及合作方式深度布局相关智慧应用平台及智能硬件领域，形成“场景+产品+服务+解决方案”的产业生态闭环。

结合集团业务发展和市场需求，持续加强与知名高校、科研院所开展联合研发工作，探索联合攻关、利益共享、知识产权运营的机制与模式，进一步促进科技成果引入应用及转化工作。聚焦产研融合、机制创新，以市场化发展为抓手，推进经营模式创新，健全完善项目跟投等市场化激励约束机制。